高い目標に牽引しない

会議で黙っていて提案しない

部下に仕事を任せない

部下に遠慮して叱れない

部下のやる気を引き出さない

ありたい姿を語らない

10年前、第一線管理職が「脳から汗をかく」ほど考えるようになってほしい！と、鍛える研修を探していたのはまさしくこれ。

当社が創業以来、毎年の管理職の根幹研修として活用し、部門長級人材の登竜門。受講した者から役員が数人誕生している。

管理職及び準管理職までが経営の意志を把握し課題を明確化、「５Ｗ１ＨとＰＤＣＡを回すこと」が根付いてきた。

顧客企業の課題解決が使命の当社には必須の研修。「考える部下」と「育てる上司」によるチームワークで組織力がアップした。

他社のケーススタディではなく、実際のお仕事を題材に経営理念・ビジョンの具体化を行います。研修終了後から仕事が変わるので、すぐ成果が出て来ます。

机上のプランに終わらず、実際にできるか、障害をどう突破するかを体感覚でシミュレーションするので、職場での実行率が圧倒的に上がります

「3時間であなたの戦略をつくる」「苦手なタイプの部下の指導育成のコツ」「苦手で嫌なタイプの上司の部下になったら読む本」など3冊の著書はじめ資料は事例が豊富でわかりやすい、実践的と好評。

メールでお問合せいただき、随時個別にご相談。経営理念・ビジョン浸透の大切なステップをお知らせします。

研修の内容を確認して、ゴールや時間、費用が御社のご要望に合ってると判断したら、お申込みください。

経営者から管理職に、経営理念・ビジョン、期待を伝えていただきます。伝え方はご一緒に考えていきましょう。

2泊3日で、管理職が職場の中期ビジョンを「脳から汗が出る」くらい考えていただきます。

基本研修の後、参加者が立てたプランの実施にあたり調査や関係者の巻き込みを行います。その結果を3か月後に経営者の前で発表します。

当初の狙いに対して参加者の学ばれた結果を当社から経営者にご報告し、職場でのＯＪＴで必要な育成策をご提案します。

本チェックシートは上司がパワハラを恐れず部下が叱れるかを確認できます。ぜひダウンロードして、日々の部下とのコミュニケーションにお役立てください。

自由で暖かい雰囲気の中で、自分の姿に気づき、他の参加者との語らいの中でなりたい自分になっていきます。