富士フイルムのグループ会社
三井化学 、 積水化学
武田薬品 、 シマノ 、 東京ガス 、 テルモ 、 リコー
ＮＥＣエンジニアリング
ＮＴＴソフトウェア 、
キヤノンイメージングなど

研修スタイルは、講師からの一方的な座学形式ではなく、グループでのワークショップ、気づきの共有、ロールプレイなどカラダとアタマを動かし行います。
ゲーム性を持たせた内容で楽しみながら効果を上げ、記憶に定着します。
「知識」→「腹落ち」→「稽古」→体にしみこむ
このワークフローで満足度の高い研修となります。

講師は、40年以上TA(交流分析学)を学んできました。
TA（交流分析）を社員研修に取り入れることで、自分や他者の思考・感情・行動パターンを客観的に理解できるようになります。
自我状態（親・大人・子ども）を学ぶことで、感情的な反応を抑え、建設的なコミュニケーションが可能になります。
また、ストロークや人生脚本の理解により、相互承認が増え、信頼関係が深まります。
その結果、社員は主体的に考え協力し合えるようになり、組織全体の生産性向上と心理的安全性の高い職場づくりにつながります。
心理学というと難しく感じられますが、楽しく学べることで多くの企業研修で取り入れています。