研修申し込みから職場での実践まで

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事前個別相談

事前に一緒に考えましょう

メールでお問合せいただいた後、事前相談を受けられます。実際に面談でもオンラインでも可能です。お困りごと、管理職・社員の実態・達成したい姿を伺います。場合によっては、実際に職場を訪問し見学させていただいたり、トップ始め現場管理職・リーダーなど関係者からのご要望のインタビューも行います。
最終的に社員が主体的に行動し、売上・利益アップにつながるよう、達成のイメージが出来るまで一緒に考えていきましょう。

【参加者の声】
■うちの管理職のレベルでついていけるか心配だったが、対応出来るとわかり安心。
■経営者からのメッセージも管理職にわかりやすく伝えるサポートをしてくれるのは嬉しい。これならいける。
■うちの業界は特殊だが、講師はよく理解してくれた。当社の実態にあった研修にしてくれそうだ。

お客様に合った研修内容のご提案と話合い

実態に合った研修内容にしていきます

事前にお伺いしたお客様の実態・ご要望に基づき、お客様一社一社に合った研修内容(レベル、ケーススタディの事例、進行速度、事前事後課題など)をご提案し、さらに細かいご要望を伺い反映させます。そしてともに研修が終了した時に受講者は主催者側はどうなっているか、ありたい姿のイメージの共有化を行います。

【参加者の声】
■当社の実態にピッタリ合った提案とケーススタディを作成してくれ納得した。
■従来、管理職研修をやっていなかった当社のため、基礎から理解できる内容を提案してくれた。
■経営者の熱い声をどう伝えるかをともに考えてくれてありがたい。

経営者による「経営理念説明会」

経営者が熱い想いを伝える

まずは経営者から管理職に会社に対しての想い(経営理念・実現したい数年先の具体的なビジョン、何を大切にして働いているのか)と管理職や社員に具体的に動いて欲しいことを伝えていただきます。どういう資料・データを使い、何をどう表現すると管理職や一般の社員に伝わりやすいか、どういう話し方をしてはいけないかなどについては当社がご一緒に考えます。

【経営者の声】
■経営者として想いをもっとかみ砕いて伝えないと伝わらないというのが分かった。
■次は管理職がどういう中期ビジョンを作ってくれるか楽しみだ。

【経営者の声を聴いた管理職の声】
■社長の熱い想いが良く伝わった。自分たち管理職もがんばらねば。
■会社の経営理念、中期ビジョンが改めてわかった。自分の職場に適応するようかみ砕いていく。

中期ビジョン設定研修実施(3日間の合宿)

とことん中期ビジョンを考える

3日間の合宿で準備してきた職場の中期ビジョンを発表し、意見交換します。どうありたいのかビジョンを「第3者が達成した姿を確認出来るレベル」まで明確にするのに一苦労。そしてそのビジョンを発表すると、何故そう言う職場の中期課題が必要なのかと言う質問があってなかなか答えられません。What,Why,Howの視点で他の参加者と意見交換していくうちにだんだん中期ビジョンが明確になっていきます。

【参加者の声】
■わが事業は5年後どうあるべきかまさしく脳から汗をかく程考えた。脳が「ギリッギリ」と錆を落として回っていくのを感じた。
■不明点を事実ベースで明確化していき頭の中のモヤモヤした霧が晴れすっきり。
■数値やグラフを用いることで第3者に対して説得力が増し伝えやすくなることを実感した。

職場での実践と3か月フォローミーティング

机上のプランから実践へ

合宿中に考えた中期ビジョン(商品化やコストダウン、拡販施策など)はあくまで仮説なので、職場で上司部下に話したり、関連部門と相談したり実際にお客様の意見を聞きます。いわゆる、職場での実践です。そしてより現実に対応できるよう修正していきます。机上での研修だけでなく、実際に自分の仕事に応用し顧客に新たな提案ができる経験もされます。そして3か月後に研修を共にした仲間や経営者の前で成果発表。皆さん胸を張って発表されます。その場で新たなチームが出来たり投資が決まったりします。

【参加者の声】
■今の部署に赴任して3か月、事前のヒアリングで営業所の状況をまとめ合宿ではそれを磨いた。その後、実際に調査したリ関係者と打合せしたところ、新しい発見は数多くあり有意義な2か月間だった。
■自分の考えた施策は「総花的だ」と講師からが合宿中に指摘された。思い切って絞って行動したら本当に重要なことが見えてきた。
■「部下にどう仕事を任せるか」は講師の説明が役立った。期待を伝え反応を確認したら、部下の目の色が変わってきた。

今後の課題明確化

研修後のOJTの方法をご提案します

今後職場でさらに実践できるように参加者一人ひとりの特徴を見て育成(OJT)や任用の方法について経営者や人事部門に提案されます。また参加者がさらに活躍できるように、OffJTや評価や昇格などの人事制度面や開発・販売戦略などの提案をいたします。

【参加者の声】
■昇格基準がはっきりしないと言うご指摘は全くその通りだった。
■開発ロードマップが部下に降りていないという指摘は耳に痛いが、気づきがあった。
■次の時代の組織を描く「サクセッションプラン」の提案はまさに当社に必要なこと。

研修のカリキュラム

全体の進捗に応じて変更もあります

個別提案

お客様のご要望に合った内容・時期・期間・対象・今後のフォローなどを提案   細かいご要望を伺う
【個別提案・打合せ】

経営理念説明会

経営者から経営に対しての想い 中長期ビジョン 大事にしたい行動方針 各事業・部門への期待 管理職への期待
【経営者による経営理念・ビジョン説明会 】

事前準備

経営理念・中長期ビジョンを理解する 参考図書を読み込む 自職場の中期ビジョンを考える
【管理職による中期ビジョン設定 事前準備】

管理職の合宿 (初日)

中期で何を実現したいかを明確化 なぜその課題に取り組むか明確化 ロジカルシンキンング
【中期ビジョン設定 管理職合宿(初日)】

管理職の合宿 (2日目)

What,Why,Howの論理一貫性 障害の想定と突破策 自己革新を明確にする
【中期ビジョン設定 管理職合宿(2日目)】

管理職の合宿 (3日目)

What,Why,Howの論理が一貫しているか、障害の想定と突破策 自己革新を明確にする
【中期ビジョン設定 管理職の合宿(3日目)】

フォロー ミーティング

職場での3か月の実践 プランの修正  関連部門の巻き込み 成果確認
【職場での実践・フォローミーティング】

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TEL:080-6602-3193