管理職として自己認知・自己洞察力を上げたい
＜主な受講対象者の姿＞
・管理職としてもっと成長したい
・部下の意欲を上げたい、組織をはつらつな風土にしたい
＜カリキュラム＞
| 講 | 内容 |
|---|---|
| 初日 | 受講者の現状を共有する ・周囲からもらった意見で、強み弱みを発表し、共有する ・５００問の質問から自己した自分の心理を知る |
| 二日目 | 心の奥を探る ・現状の自分につき、再度整理したものを発表、意見交換 ・開発計画表（なりたい自分を考える、自分の行動の源になる「根っ子」を追究する |
| 三日目 | 顧客獲得型面談にするための「事前準備」、返報性・譲歩の法則 “裏ニーズ”を抑えるための着眼点、面談に期待を持たせる進め方 |
事前準備１
職場の上司・同僚・部下・関連部門から管理職のマネジメント行動について360度サーベイを取る
（主体性、行動性、信頼性、協働性、指導性の5カテゴリーで無記名で意見調査する）
事務局から集計されたサーベイ結果から、自分の良い点、変革必要点をまとめる
研修 初日
各参加者が事前準備してきた内容を発表、相互に意見交換
・500問からなる心理テストTPIのフィードバック と個人ワーク
研修 二日目
現状の自分につき、再度整理したものを発表、意見交換
・開発計画表（なりたい自分と自分の行動の源になる「根っ子」の追究）ラウンドボタン-L
研修 ３日目
具体的な行動計画作成と発表、励まし
フォローミーティング
半年後に同じメンバーが再会、開発計画に対してできた点について成果確認
・出来なかった点については、原因分析と今後の具体策を明確にします
Copyright © ビジョンカムトゥルー株式会社 2020