部下を持つリーダー、管理職でもっと成長したい方

部下からの信頼をもっと持ちたい方

職場のありたい姿を描き、一体感をもっと伸ばしたい方

１．自分が周囲にどう映っているかを知る
360度多面評価で自分が周囲からどう見られるているかを知ることが出来ます

２．その行動の心理的原因を究明する
管理職として成長を阻害している原因を徹底した自己洞察で知ることが出来ます

３．行動計画を策定する
数年後のありたい姿を描き具体的な行動の一歩を踏み出します

2日～3日

１．360度評価で自分のマネジメント行動を知る
事前に上司・同僚・部下・関連部門の人から25問の質問で意見をもらい自分の強み・改善必要点をつかみます
（主導性、行動性、信頼性、協働性、指導性の視点）

２．その行動がどういう自分の価値観から来るのか究明する
500問の心理テストＴＰＩで自分の行動パターンを知ります
自分の改善必要点がどういう心情・信条・価値観から来るかとことん自己洞察します

３．スローガンと行動計画を立て新たに一歩を踏み出す
新しい自分に生まれ変わるために「スローガン（行動指針）」を立て、行動計画を具体化します

１．他者から見た自分の行動が明確になって良かった。
「意外と部下や周囲から信頼されているのがわかり勇気が出た」
「仕事を抱え部下に仕事を任せない、という指摘は耳が痛かった」
「天の声」（周囲のメッセージ）は温かく勇気がわいた

２．忙しい日常業務から離れてとことん自分見つめが出来た。自分の「根っ子」（行動原理）がわかってスッキリした
「どうして仕事を部下に任せないのかは、幼少時からの体験、失敗したくない、評価されたいという思いがあるのがわかっ
た。今まではそれでよかったが、これからはその殻を脱ぎ捨てていこうとと思う」

３．新たな自分の目標が出来た。
「部下が育って新しいことに取り組む職場というありたい職場のイメージが出来た。部下に仕事を任せ勇気づけ前進していき
たい」