初めてプロジェクトを任される中堅社員
プロジェクトリーダーまたは管理職

１．プロジェクトの背景をしっかり把握する

２．プロジェクト達成のゴールと投入可能のリソースのバランスが取れている

３．プロジェクトの期待成果（ゴール）達成のための単位作業（ＷＢＳ）を明確にできる

4．スケジュール管理が出来ている

２日（14時間）～3日（21時間）

プロジェクトマネジメントの国際規格にのっとったプログラムを展開
１．プロジェクトの背景を明確にする定義フェーズ
（プロジェクトオーナー（顧客）の求める期待を明確にする）

２．ゴールと成約を明確にする
（プロジェクトの期待成果と投入可能資源：お金・時間・人技術）

３．やるべき単位作業(WBS)を明確にしスケジュール化する
ＷＢＳと担当、スケジュール、危険領域を明確にし文章化する

４．リスクマネジメントをする
起こりうるリスクを想定し予防対策を立案しスケジュールに入れる
不幸にもリスクが発生した場合、だれがどう動くかを明確にする

5．進捗管理、メンバーの動機付け

１．プロジェクトリーダーになって進め方が分かり自信がついた
「初めてプロジェクトを任されたが、セミナーで学んだステップに忠実に実施。経験も伴い、プロジェクトが
うまくいって自信がついた」

２．リソースと期待成果のバランスが大事だと痛感した
「難しいプロジェクトを任された。プロジェクトオーナー（顧客）が次々と要望を増やしてくる、職場の上司は極力
顧客の要望を聞くようにとのことだが、遂行が難しくなった。途中でリソースの追加を提案すべきだった」

３．中関進度管理が大事と思った
「計画フレーズはきちんとできたが、徐々に納期遅れが発生し、プロジェクト全体が遅れてしまった。セミナーで
習った中間進度管理を途中から入れきちんと管理したので最後はうまくいった」