環境変化に対応できず売り上げ減、利益減が予想される組織
内部では離職、ケガ、エンゲージメント低下が顕著になっている組織

何度も話し合え、協力できるチームビルディングが出来ている
組織として現状把握が出来てい敵機関をもってうる
ありたい組織の姿が描けている（外部の状況（お客様、競合）と社内の状況を適合させる）
ありたい組織に向けての施策が合意できて進めはじめている

３５時間（7時間×5回）

０．チームビルディング
お互いを知りなんでも話し合える関係を作る
１．環境分析・ＳＷＯＴ分析
市場・顧客、競合、社内がどうなっているか現状分析と将来動向予測を行う
２．ありたい組織の姿を描く
３．そのためにやることを明確化する
＊途中のプロセスでそれぞれ本音で語り合う

１．まず職場で本音で話すことが大事、皆同じことを考え不安に思っていたとわかり安心した。４．

２．会社として事業の環境分析して驚いた、日常業務に関心が特化して会社が非道状態になるのを無視していた。

３．会社の向かうべき方向がはっきりした、やる気が上がってきた。

４，向かうべき方向の実現のための施策を考えるのは難しかった.モデルとする先進他社の研究が役だった。

５．一歩踏み出してみると色々発見があった。軌道修正しながら今後も進めていく。