管理職、管理職候補で正しい目標管理のやり方を学んでいない方々
上位課題と結びつき課題がはっきりする
受講いただきたい方々
セミナーを受講するとこうなります
業務目標の方法がわかります
業務目標設定にリンクした評価の仕方が身に着きます
研修時間
7時間：目標設定
7時間：評価訓練
研修内容
１．目標設定の仕方
２．各人の業務目標を小グループでディスカッシでョン
３．評価のポイント
４．ケーススタディで評価の目を磨く、部下の評価演習
参加された受講者の声
１．今まで自己流で目標設定していたが「期末に第３者が判定できるように」「毎期使える具体策でなく今期ならではの具体策にすること」は新鮮だった。
２．評価については自分の癖が分かった。