与えられた課題だけでなく自ら変革課題を設定して遂行することを期待されている管理職

自ら事業環境から必要な課題を発掘して推進することを期待される管理職候補の中堅社員

事業環境を俯瞰して自ら変革課題を設定しする力量を磨く
設定した変革課題の中で障害を乗り越えて推進する力を養う
他者への影響力や周りを巻き込む力を強化する

２日～３日（合宿が望ましい）

１．変革とは何かを学び事前に資料を作成
課題図書「３時間であなたの戦略を作る」を参考に事業環境から何をするかを考える
「何をいつまでにどの程度どうするか」の形式に記述する

２．研修では受講者・講師とディスカッションする
実現するものは何か（What）その事業的な意味は何か（Why）、何が新しい価値か（革新）
方策（How）を発表し討議する
個人学習し繰り返し発表しディスカッションする

３．３か月後のフォローミーティング
考えた変革課題を職場で実施（調査、話し合い、実践）した結果を発表する

１．事業環境を俯瞰して変革課題を事前準備した

２．研修のディスカッションで磨かれた
「脳に汗が出るくらい」考えた。ディスカッションで出た体験を基に何回か課題を書き直すうちに
課題が磨かれていった（実現するもの（What）その事業的な意味（Why）、方策（How））

３．３か月後のフォローミーティングが刺激だった
「自分も頑張り成果を認められ自信がついた。ともに学んだ仲間の進展が刺激的だった」