変革課題設定研修

研修実績サマリー

導入企業数　16社（印刷機器販売／医療機器販売／化学・半導体製造／IT系ほか） うち3社は毎年継続実施、最長28年にわたりご採用いただいています．1社は現在の役員（社長、常務、取締役）、部門長はこの研修受講後に昇格されて活躍されています。 国内外3,000人以上のリーダーへの研修実績

受講していただきたい方々

・与えられた課題だけでなく自ら変革課題を設定して遂行することを期待されている管理職

・自ら事業環境から必要な課題を発掘して推進することを期待される管理職候補の中堅社員

受講して得られること

・事業環境を俯瞰して自ら変革課題を設定しする力量を磨く
・設定した変革課題の中で障害を乗り越えて推進する力を養う
・他者への影響力や周りを巻き込む力を強化する

研修概要

形式　　　：対面（貴社会場／弊社手配会場）　※オンライン対応も実績がございます

実施期間　：2日〜3日（合宿が望ましい分割実施も相談可能）

形式	対面（貴社会場／弊社手配会場）　※オンライン対応も実績がございます
実施期間	2日〜3日（合宿形式が望ましいですが、分割実施もご相談可能です）
対象人数	1回あたり6〜12名程度（少人数制で深く考えることを重視）
講師	藤原勝（弊社代表）ほか
料金	貴社の規模・実施日数に応じてお見積り（目安：◯◯万円〜／日）　※初回のご相談は無料です。まずはお気軽にご要望をお聞かせください
導入企業数	16社（印刷機器販売、医療機器販売、化学・半導体製造、IT系　ほか）／うち毎年継続実施3社、最長28年

講師はこんな人

藤原勝（ふじわらまさる）　ビジョンカムトゥルー株式会社　代表取締役

実績

国内外3,000人以上のリーダーに、課題遂行力・部下マネジメント強化の研修を実施。

資格・専門性

日本ゲシュタルト療法学会認定トレーナー、TA研究部会運営委員長として、40年以上にわたり心理学（交流分析・ゲシュタルト療法）・組織開発を探求。剣道教士七段。

人となり

幼少期の体験や会社員時代のつらい経験があるからこそ、研修を受ける方々一人ひとりに寄り添い、研修での気づきが職場で活き、元気に活躍できるよう支援。多くのファンを持つ。

現場力

現場に深く入り込み、「どうしてうちの会社のことがそんなにわかるのか」と言われるほど、本質的な課題解決に定評がある。

本研修は「会社を成長させるにはこれが一番」という、藤原の思い入れが詰まった研修です。

研修内容

STEP1　変革とは何かを学び、事前に資料を作成
課題図書「３時間であなたの戦略を作る」を参考に、事業環境から何をするかを考える。「何を・いつまでに・どの程度・どうするか」の形式で記述する。ご負担にならないよう、進め方は事前に個別にサポートします。

STEP2　研修当日：受講者・講師とのディスカッション
実現するものは何か（What）、その事業的な意味は何か（Why）、何が新しい価値か（革新）、方策（How）を発表し討議する。個人学習と発表・ディスカッションを繰り返す。

STEP3　3か月後のフォローミーティング
考えた変革課題を職場で実践（調査・話し合い・実践）した結果を発表し、成果と次の課題を確認する。
自社の変革課題、まずは無料相談で一緒に整理してみませんか？

参加された受講者の声

１．事業環境を俯瞰して変革課題を事前準備した
「事前課題を考え、上司と何回も面談した。自職場の会社の中での位置づけが理解できた」（43才、主任、印刷機器販売）

２．研修のディスカッションで磨かれた
「”脳に汗が出るくらい”考えた。ディスカッションで出た体験を基に何回か課題を書き直すうちに課題が磨かれていった（実現するもの
（What）その事業的な意味（Why）、方策（How）」（４３才、課長半年後昇格して部長、化学製造）
「いかにして市場シェアを上げるかを考えた。自分だけでは得られない方法を他メンバーとの意見交換で気づくことが出来た。部下活用の
アイデアも助かった。おかげで半年たって目標通りシェアが１０％上がってきた」（43才、営業部長、精密機器販売）

３．３か月後のフォローミーティングが刺激だった
「自分も頑張り成果を認められ自信がついた。ともに学んだ仲間の進展が刺激的だった」（３８才、主任、ＩＴ系）

自ら変革課題を見出し、周囲を巻き込みながら成果につなげるリーダーを育てる