かつて、上司の心ない叱責でやる気をなくし、業績を落としていった仲間たちがいました。その姿を目の当たりにした講師が、「部下が委縮しない注意の仕方を、管理職に身につけてほしい」という切実な思いから、この研修を作りました。
ハラスメントの是非を教えるだけの研修ではありません。職場全体を明るく、人が力を発揮できる場所にする——それがこの研修のベースにある視点です。
もう「知らなかった」では済まされない！
この研修が生まれた理由
こんな職場の悩みはありませんか？
1.管理職がハラスメントを恐れて、部下に必要な注意ができていない
2.ハラスメント相談が人事・総務に持ち込まれ、対応に追われている
3.研修を実施したが、知識どまりで現場が変わった実感がない
この研修の特徴
1.「うちの職場で起きそう」な事例で考える
いかにも職場で起こりそうな生々しい場面を題材に、参加者同士でディスカッション。「自分ごと」として考えることで、知識が現場で使える判断力に変わります。
2. 聞きっぱなしにしない「グレーゾーン質問」
各セッションの終わりに、白黒つけにくいグレーゾーンの問いを投げかけます。考え、答えることで知識が定着し、実際の場面で迷わなくなります。
3. 本番さながらのロールプレイング
上司と部下になりきって、リアルな叱責・指導場面を再現。「自分もこれやってるな」という気づきが、行動変容につながります。
4.最後は「笑顔」で終わる研修
最終セッションでは、お互いの良い点を認め合うワークを実施。参加者から笑い声が上がり、「研修でこんなに楽しくていいのか」という声が毎回聞かれます。明るい職場とはどういうものか、体験として持ち帰ってもらいます。
受講後、職場はこう変わりました
「受講後、管理職同士で『これはハラスメントだな』と自然に言い合えるようになった」
「人事・総務へのハラスメント相談件数が減った」
「管理職がハラスメントを恐れずに、適切に部下へ注意できるようになった」
「部下の立場に立つと、つらい気持ちがよくわかった。上司のロールプレイでは『自分もこれやってるな』と気づかされた」
「こういう明るい職場なら信頼関係ができて、ハラスメントは起きないと実感した」
研修概要
| 研修時間 | ２時間）～3時間 |
| 実施方法 | 対面・オンライン・ハイブリッドに対応 ロールプレー含む |
| 対象人数 | 4名～30名 |
| 導入実績 | ２5社（自動車部品製造／精密機器製造／化学／半導体製造／印刷／医療機器販売／建設／IT系 等） |
| 講師プロフィール | ◎経歴：大手メーカー人事部門から営業部門へ配属。心理学（TA・ゲシュタルト療法歴40年超）・組織開発、問題解決反応を活用 ◎肩書き：ビジョンカムトゥルー株式会社 代表取締役社長 TA研究部会運営委員長／ゲシュタルト療法学会認定トレーナー TA共に米国での学習歴あり ◎著書：『交流分析によるマネジメントの教科書』（TA）／『たった一つの手法で企業 変革のストーリー』（ゲシュタルト）／『3時間であなたの戦略をつくる］／ |
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研修内容
１．ハラスメントの及ぼす悪影響 （部下が委縮し生産性が下がる、顧客満足が出来ない、違反者は降格） ２．ハラスメントと業務指示・注意との境界 ３．ハラスメントの種類 パワハラ、セクハラ、モラハラ、マタハラ、ハラハラなど ４．ハラスメントをしたくなった時の行動 深呼吸、相手を傷つけず、自分も我慢しない伝え方（ロールプレー含む） ５．ハラスメントの無い職場風土のつくり方 相手を認める方法
受講された方々の声
１．これがハラスメントかと知った
「”うすうすまずいな”と思ってはいたが、具体的な事例を伺いまさしく普段やっているなと気づいた」（48才、課長、自動車部品z製造）
「自分が入社した時は当たり前だったが、今はダメなんだと理解した、気を付ける」（53才、部長、精密機器製造）
２．対応策がわかった
「部下に対して怒鳴りたくなる時があるが、習った通り深呼吸しようと思った」（40才、課長、化学製造）
「アサーション話法は冷静になれて役立つ」（36才、主任、ＩＴ系）