判断力・問題解決力強化を求められる管理職
課題遂行・判断力強化を求められる中堅社員・グループリーダ

仕事での複雑な状況の整理が出来るようになります
トラブルが起きた時に原因分析が出来るようになります
複数の案があり迷う時によく考え最適案を決めることが出来ます
未知の施策に取り組むとき、リスク分をして失敗が減ります

７時間～14時間

１．事実ベースで状況整理し、着手すべきことの優先順位をつける
（さらに事実収集するか、トラブルの原因究明か、最適案を決めるか、実施するだけか、リスク対策か）

２．トラブルを事実ベースで整理し原因推定を行なう

３．実施策で複数案ある時、メリット。デメリットを考案して最終的に決める

４．将来起きうるリスクを想定してリスク予防対策を行い、不幸にもリスクが発生した時の対策を事前に準備す

１．考えていることを文章化化するので次に何をすべきか明確になった
「上司や同僚・部下も書いたものを通じて追加情報や対策案の意見を寄せてくれて視野が広がった」
「他の受講者の課題・状況もわかり参考になった」

２．事実で順序だてて原因分析するのでトラブル時には活用したい
「実際に最近起きたトラブルをこの手法でやってみたら解決のヒントになった。現場の壁にシートを張っておいたら
現場の方々が事実を書き込んでくれてトラブルの真の原因が判明し役だった」