• 管理職、管理職候補

• 業務目標の方法と評価の仕方を学ぶ

2日

１．目標設定の仕方　　　 　
２．各人の業務目標を小グループでディスカッシでョン　　　　　　　　　　　　　
３．評価のポイント　　　　　　　　　　
４．ケーススタディで評価の目を磨く、部下の評価演習

１．今まで自己流で目標設定していたが「期末に第３者が判定できるように」「毎期使える具体策でなく今期ならではの具体策にすること」は新鮮だった。　　　　　　　　　
２．評価については自分の癖が分かった。