会社の経営戦略策定プロジェクト

経営環境を洞察して今後の会社の進路を決めていく

会社の経営戦略策定プロジェクト

  • 会社の将来を担う中核的管理職が会社及び個人の変革を図り、経営層に提案します。

主な受講対象者の姿

  • 今後会社の中核として活躍して欲しい中核管理職
  • 目先の業務遂行だけでなく、全社の状況、将来性を大きく予測し、変革プランを考えて欲しい管理職
  • 社内外で強い影響力を持ち、他者と協働し、動かし社内変革を推進する期待をされる管理職

カリキュラム

内容
第一講人間力強化道場」(合宿2日)
・徹底的に自己の生きざまを振り返る。「自分とは何か」「人生で何を得たいのか」「今後どう行動するのか」を考え感じる。
・相互錬磨しあい変革していく仲間づくり。
第二講会社の環境分析
・3C(市場・競合・会社)分析
・SWOT分析(今後の機会と脅威)
第三講戦略目標設定
・当社として活躍するドメイン、目指す方向・目標を
明確にする。
ベンチマーク企業の研究
第四講戦略・戦術オプション設定
・目指す方向が実現できない障害、実施すべき施策を
明確にする(What,Why、Howの整理)
第五講「当社の変革の提言」を役員に提言。
・実施につきご判断いただく。

 

その他のお客様の声

  1. 共通の目標を掲げる部下たち
  2. Newライフアドベンチャーセミナーはつらつ
  3. 業績アップ
  4. パワハラ防止
  5. 部下と会話
  6. 自信のある管理職